Блог Надежды Плаховой

“Я должна вызвать в Афине те же чувства, которые испытывает сейчас ее сын: телеэкран для него - дверь в иную реальность. Все очень просто и одновременно - необыкновенно сложно. Просто, потому что доста­точно всего лишь изменить отношение и сказать себе: «Не буду больше искать счастья». И с этого мгновения я - свободна и независима и смотрю на мир собствен­ными, а не чужими глазами. Искать буду не счастье, а приключение.
А сложно - потому что люди внушили мне: счас­тье - это единственная цель, к которой стоит стре­миться. Как же не искать его? Зачем вступать на опас­ную тропу, по которой другие ходить не рискуют?
И что такое, в конце концов, счастье?
Любовь, отвечают мне. Но любовь не приносит и ни­когда не приносила счастья. Скорее наоборот: любовь - это тоска и смятение, поединок, это - ночи без сна, ког­да терзаешься вопросом, правильно ли ты поступаешь. Истинная любовь состоит из экстаза и агонии.
Ну хорошо, не любовь. Мир. Но если мы взглянем на Мать (Мать в этой книге - это символ Провидения, Логоса, Истины, Сущности, Души мира, Бога, - назови как пожелаешь, - Надя.), увидим, что Она никогда не пребывает в мире. Зима воюет с летом, солнцу никогда не дано встретить­ся с луной, тигр преследует человека, который боится собаки, которая преследует кота, который преследует мышь, которая путает человека.
Деньги приносят счастье. Очень хорошо: все, у кого достаточно денег, чтобы обеспечить себе высочайший уровень жизни, могут больше не работать. Однако они работают, работают лихорадочно, словно боятся потерять все. Деньги приносят… нет, не счастье, а деньги. Бедность может принести несчастье, но обратное - не верно.
Большую часть своей жизни я искала счастья - а сейчас хочу только радости. Радость подобна сексу - она начинается и кончается. Я хочу наслаждения. Хочу удовольствия. А счастья?
Когда я, находясь среди нескольких человек, хочу спровоцировать их, задав один из важнейших вопросов нашего бытия, все отвечают: «Я счастлив».
Я продолжаю: «Но разве вы не хотите получить больше? Разве не хотите продолжать рост и развитие?» «Разумеется, хотим», - в один голос отвечают мне.
«Тогда вы - не счастливы», - говорю я. И мои со­беседники предпочитают сменить тему.
Я должна вернуться в ту комнату, где сейчас нахо­дится Афина. Там темно. Она слышит мои шаги. Вот чиркнула спичка и зажглась свеча.
- Все, что окружает нас, - это Вселенское Жела­ние. Это не счастье, а желание. А в желании всегда есть некая неполнота. Ибо, исполняясь, оно перестает быть желанием. Разве не так?

Continue Reading »

Другие ссылки в этой тематике:

Поездка в Сумы

Казантип

Сила прощания

Твоё сердце закрыто, поэтому я ухожу.
Твои чары больше не властны надо мной, а я так тебя любила.
Научившись отпускать, ты становишься свободным.
Научившись говорить «нет», ты становишься творцом.

Ты – мой урок, который я должна была выучить.
Я была твоей крепостью, которую тебе пришлось сжечь.
Боль – это признак того, что что-то не так,
Я молю Бога, чтобы она скорее меня отпустила.
Ты хочешь подняться выше?

Припев:

Больше нечего пытаться.
Больше негде прятаться.
Нет большей силы,
Чем сила прощания.

Continue Reading »

Можешь ли ты разумно негодовать на человека, одержимого каким-нибудь отвратительным недугом? Чем он виноват, что его соседство тебе противно? Точно так же относись и к нравственным недугам.

“Но, – скажешь ты, – у человека есть разум, помощью которого он может сознавать свои пороки”. Это верно. Следовательно, и ты обладаешь разумом и можешь разумным обхождением привести ближнего к сознанию своих недостатков; так прояви же свой раз\м, сумей пробудить в человеке совесть и исцели его слепоту без гнева, нетерпения и надменности.

(c) Марк Аврелий

Можешь ли ты разумно негодовать на человека, одержимого каким-нибудь отвратительным недугом? Чем он виноват, что его соседство тебе противно? Точно так же относись и к нравственным недугам.

“Но, – скажешь ты, – у человека есть разум, помощью которого он может сознавать свои пороки”. Это верно. Следовательно, и ты обладаешь разумом и можешь разумным обхождением привести ближнего к сознанию своих недостатков; так прояви же свой раз\м, сумей пробудить в человеке совесть и исцели его слепоту без гнева, нетерпения и надменности.

(c) Марк Аврелий

Лошадь спасается от врага своим быстрым бегом, и она несчастна не тогда, когда не может быть петухом, а тогда, когда потеряла то, что ей дано, – свой быстрый бег.

Собака имеет чутье; когда она лишается того, что ей дано, – своего чутья, она несчастна, а не бывает несчастна тогда, когда она не может летать.

Точно так же и человек становится несчастным не тогда, когда он не может осилить медведя или льва или злых людей, а тогда, когда он теряет то, что ему дано, – доброту и рассудительность. Вот такой-то человек воистину несчастен и достоин сожаления.

Не то жалко, что человек родился или умер, что он лишился своих денег, дома, имения: все это не принадлежит человеку. А то жалко, когда человек теряет свою истинную собственность – свое человеческое достоинство.

(c) Эпиктет

Если вы не доверяете людям, вас будут обкрадывать. Если вы их презираете, вас будут ненавидеть.

Человек занят тем, от чего он ожидает счастья, но самое большое его счастье состоит в том, что он занят.

(c) Ален (Эмиль-Огюст Шартье)

Группа выпускников престижного вуза, успешных, сделавших замечательную карьеру, пришли в гости к своему старому профессору. Во время визита разговор зашёл о работе: выпускники жаловались на многочисленные трудности и жизненные проблемы.

Предложив своим гостям кофе, профессор пошёл на кухню и вернулся с кофейником и подносом, уставленным самыми разными чашками: фарфоровыми, стеклянными, пластиковыми, хрустальными. Одни были простые, другие дорогие.

Когда выпускники разобрали чашки, профессор сказал:

— Обратите внимание, что все красивые чашки разобрали, тогда как простые и дешёвые остались. И хотя это нормально для вас — хотеть только лучшее для себя, но это и есть источник ваших проблем и стрессов. Поймите, что чашка сама по себе не делает кофе лучше. Чаще всего она просто дороже, но иногда даже скрывает то, что мы пьем. В действительности, всё, что вы хотели, было просто кофе, а не чашка. Но вы сознательно выбрали лучшие чашки, а затем разглядывали, кому какая чашка досталась.

А теперь подумайте: жизнь — это кофе, а работа, деньги, положение, общество — это чашки. Это всего лишь инструменты для поддержания и содержания Жизни. То, какую чашку мы имеем, не определяет и не меняет качества нашей Жизни. Иногда, концентрируясь только на чашке, мы забываем насладиться вкусом самого кофе.

Наиболее счастливые люди — это не те, которые имеют всё лучшее, но те, которые извлекают всё лучшее из того, что имеют.

Полезный ролик с Григорием Германом.

Подчерпнула для себя несколько полезных вещей:

- можно быть громким, можно быть “базарным”; базарный не равно громкий;

- говорить можно “на эфир”, привычка не персонифицировать - это полезный навык, который позволит не бояться быть громким, не срываться на “агрессивный крик”;

- ключевые слова, которые хочется донести, можно выделять “заниженным” тоном, - это цепляет.

Ролик взят с сайта: http://khairullin.ru/?p=439

Нахожу ссылку “Онлайн-советник по вопросам бренда”:http://www.ihsbm.ru/sovetnik/

Читаю:

Он-лайн Советник по вопросам брендов поможет Вам профессионально и быстро решить вопросы, связанные с брендами и сделать рекомендации по развитию Ваших торговых марок. На время кризиса, до 01.01.2010 сервис будет бесплатным. Длительность одной консультации – не более 6 минут.

ШАГ 1.

Введите параметры вашей компании. Внимание, точность данных влияет на качество последующих рекомендаций.

* Вводимые данные конфиденциальны, не публикуются и не вносятся в какие-либо базы данных.

Ввожу название, торговую марку, расположение и численность персонала (спросили еще годовой оборот, но кто же такое спрашивает

ШАГ 2.

Чтобы понять Ваши критерии успешности бренда, мы зададим несколько вопросов
1. Насколько такая марка подходит для детского питания?

Следует ужасная картинка, совершенно не подходящая задаче.

Нажимаю “не подходит”, - получаю ответ:

А в то же время «Бледина» от компании «Данон» вполне серьезно выходила на российский рынок и проводила рекламу на ТВ, у нее даже появились последователи.. и ролик на YuoTube.

ШАГ 2.

Чтобы понять Ваши критерии успешности бренда, мы зададим несколько вопросов
2. Насколько название “PCNet” подходит для производителя компьютерных кабелей?

Жму “подходит”, и получаю текст:

“PCNet” работает в России и по сей день. Представьте, ответ на телефонный звонок – «Писинет, здравствуйте!»…

ШАГ 3.
На основе полученной информации о вашей компании и вашем восприятии, Он-лайн Советник готов сделать рекомендации.
* Обработка может занять несколько секунд.

ОТВЕТ:

Cовет 1

Вашему офису нужно переехать из г. Украина, Харьков в село Онохой-Шибирь (33 км от Улан-Удэ, Бурятия)
Почему?

Во-первых, ваш бренд будет выглядеть настоящей экзотикой, имидж станет привлекательнее в 2-3 раза
Во-вторых, существенная экономия на аренде офиса
В-третьих, выход на новый рынок сбыта

Жму “не подходит”
Cовет 2

Увольте всех уборщиц, у вас и так 22 чел., пусть дежурят по-очереди
Почему?

Во-первых, плохо влияют на имидж вашего бренда
Во-вторых, снижение затрат на персонал
В-третьих, регулярное дежурство сотрудников повысит коллективный дух как элеменет внутреннего брендинг.

Жму “не подходит”

Cовет 3 (последний)

Увеличьте оборот компании в 5 раз, мы не знаем как, это уже вопрос к Советнику по продажам (в разработке)
Почему?

Во-первых, у вас будет в 5 раз больше бюджет на брендинг
Во-вторых, с таким бюджетом вы сможете сделать бренд известным и любимым
В-третьих, вы сможете вернуть уволенных уборщиц, что сильно скажется на усилении коллективного духа, и даже взять одного садовода, т.к. разведение растений повысит содержание кислорода, который поможет увеличить количество новых идей по развитию брендов в вашей компании.

Ссылка:
Распечатать и вынести на Совет директоров

Перехожу:
Шутки кончились – начинается реальная практика… Подготовьтесь к Совету директоров в Международной Высшей Школе Бренд-Менеджмента IHSBM. Будьте на высоте!

Вот такая вот веселая “замануха” коллег-маркетологов для честного народу - “чтобы помнили”. Сделано занимательно.