Блог Надежды Плаховой

Блог Антона Попова - автора нашумевшей книги “Блоги.Новая сфера влияния”

Сегодня пришло в рассылке “Правила управления в переходный период”:

“В 2002 году я был участником очень полезного для меня тренинга. Его автор и ведущий Майкл Холл спросил тогда у аудитории: “Кто самый богатый человек в бизнесе?” Все быстро ответили: “Б. Гейтс”. Тогда Майкл спросил: “А кто второй?” Ответом было молчание, так как все знают и помнят только первых. За всех ответил сам Холл: “Его первый заместитель в компании Microsoft”. Не задерживаясь, он продолжил: “А кто третий?” – и сразу ответил: “Его второй зам”. “А кто четвёртый?” – продолжал Майкл. “Его третий зам?”, - робко уточнил какой-то догада из зала. “Да! – воскликнул Майкл. – Их четверо на первом месте в рейтинге! Всё просто: научите своих помощников зарабатывать миллионы, и Вы миллиардер!” Так закончил Майкл Холл очередную часть тренинга летом 2002 года.

Влияние на систему – это развитие лидерских способностей у тех, кто тебя поддерживает. И такая модель управления мотивирует на сотрудничество значительно сильней, чем любой оклад!

Помогая изменяться окружающим системам, можно наращивать силу вашего влияния.”

Автор: Константин Баранников, директор консалтинговой компании “Интегра”

Описание с сайта проекта:

22 апреля 2009 года, в рамках Российского Интернет Форума (РИФ 2009) на церемонии подведения итогов Всероссийского фестиваля “Новая реальность 2009″, проект “Старое радио” стал лауреатом премии в номинации “Культура”. Это событие явилось прекрасным поводом для объявления старта проекта Аудиопедия, вмещающего в себя такие проекты как Свидетель, Репортаж и, собственно, “Старое радио”.

Старое радио - национальный российский аудиофонд. В прямом эфире Вы можете слушать радиопостановки, музыкально-литературные композиции, театр у микрофона, старые радиоспектакли, оперетты, детские сказки, басни, литературные чтения, стихотворения, а также свыше двух с половиной тысяч старых музыкальных произведений.

Сейчас проблема контента стоит особо остро. И со временем становиться все острее и острее. Критические размеры это возникло в интернете. Если в офлайне для написания, скажем, статьи, вам надо как минимум прочесть и переписать чью-то другую статью, то в интернете - многие просто копируют, даже не вникая в суть. Просто плагиат в офлайне (написать своими словами то, что уже написано) - в интернете считается достаточно большой и сложной работой, при этом неплохо оплачиваемой, и называемой рерайтингом.

Continue Reading »

Сначала ты не знаешь, что нельзя делать то-то.
Потом знаешь, что нельзя делать то-то.
Потом ты понимаешь, что иногда таки можно делать то-то.
Ну, а потом ты понимаешь, что помимо того-то существует еще шестьдесят шесть способов добиться желаемого, и все из них практически равноправны.
Когда тебя спрашивают “как мне добиться желаемого”, ты быстро перебираешь в уме эти шестьдесят шесть способов, прикидываешь то общее, что в них есть, вздыхаешь и говоришь: “Вообще-то, главное - это гармония.”
И на вопрос обиженных учеников: “А как ее добиться?”, ты говоришь: “Никогда не делайте то-то”.

Источник: http://merle-amber.blogspot.com/2009/03/blog-post.html

Кровь на сцене, война этнических уличных банд, диссонирующая музыка, танцующие хулиганы - у «Вестсайдской истории» не было ничего общего с типичным бродвейским мюзиклом конца 1950-х. Рискованное новаторство в корне изменило популярный в Америке жанр, а снятый по мюзиклу фильм получил десять «Оскаров». Спектакль обязан своим появлением команде виртуозов - хореографу Джерому Роббинсу, писателю Артуру Лорентсу, композитору Леонарду Бернстайну и поэту Стивену Сондхайму .

Команды виртуозов как небо от земли отличаются от рабочих групп, которые формируют большинство организаций, чтобы добиваться своих скромных целей. Они добиваются потрясающих результатов и изменяют свой бизнес, своих клиентов и даже свою индустрию. Они добиваются этого, нарушив все общепринятые правила совместной работы. Эти люди работают в бешеном ритме. Они излучают энергию, ставят перед собой амбициозные цели, страстно спорят друг с другом, все время придумывают что-то новое и добиваются выдающихся результатов.

Однако все не так гладко. Во-первых, после выполнения конкретной задачи обычно не удается удержать виртуозов в группе: они перегорают или устремляются к новым целям. И второе. Наверное, не станет откровением тот факт, что суперзвезды, которые входят в такие команды, известны своим снобизмом, бурным темпераментом и эгоцентризмом. Иными словами и работать с ними трудно, а уж управлять… В результате многие менеджеры опасаются, что если они соберут таких людей для работы над важным проектом, в группе могут возникать конфликты. Поэтому компании, как правило, идут проторенной дорогой, отдавая предпочтение вежливым и приятным в общении людям. Но результат часто оказывается посредственным.

Так не лучше ли попробовать преодолеть все трудности ради действительно превосходного результата? Тем более, что при ближайшем рассмотрении задача оказывается вполне посильной.

Continue Reading »

Просматривая Блог Игоря Манна попала на статью о том, как может выглядеть эффективный прайс-лист услуг компании. Советы показались чрезвычайно полезными!

И ведь действительно “99.999% прайс листов имеют следующие характеристики: бумага - белая, формат - А4, фактура бумаги - глянцевая”.. задумалась об от этом лишь по прочтении.

Правила от Игоря Манна

Обложка

Если ваш прайс-лист на несколько страниц, то не пожалейте еще одну - на обложку.

Покупатели привыкли к обложкам - они есть в книгах, журналах, проспектах.

По обложке встречают.

Continue Reading »

Как за 2-3 итерации разработать макет приличной презентации (подложки):
1. Определиться для чего презентация (для пересылки или для демонстрации, можно постараться быть и умным и красивым, но не всегда это выходит).
2. В зависимости от целей нагенерить массу идей и примеров (примеры лучше брать не русскоязычные).
3. Получить от дизайнера первый макет. Покритиковать. Получить второй. Покритиковать конструктивно. Получить третий.
4. Обсудить макет с теми, кто будет пользоваться презентацией чаще всего.
5. Внести изменения, после обсуждения, и согласовать с корпоративным стилем.
6. Сделать на новом шаблоне первую презентацию.
7. И провести ее.

Что важно помнить:
1. “Чистого” пространства на подложке должно быть 95% и более. Лишние элементы дизайна отвлекают от смысла презентации и мешают при ее подготовке (иногда не куда фото вставить).
2. Презентацию не всегда будут проектировать на белый экран. Подумайте 10 раз перед тем, как сделать цветную заливку всего шаблона.
3. На темном фоне любая презентация будет мрачной. Хотя если это похоронное бюро или De Beers - то это не имеет значения.
4. Согласованность с общим дизайнерским стилем используемым в компании никогда не лишни.

Источник: http://marketmania.com.ua/?p=100