Archive for апреля, 2009

Scrum и мотивация людей в командах


Лучшее видео на yashik.tv - Scrum и мотивация, Александ…

Скрам - одна из самых популярных методологий гибкой разработки. Одна из причин ее популярности - простота и предсказуемость результатов. Скрам - это проектная методология, вышедшая из сферы разработки ПО, но из-за своего удобства и хорошо простроенной внутренней логики уже давно перекочевавшая в другие сферы, где построение процессов и контроль за результатом отсроченным во времени требует хорошего менеджерского “каркаса” , который позволит достичь наибольшей предсказуемости результатов и управляемости самого процесса.

Скрам в Википедии

Хорошая статья о скраме на developers.org.ua: http://www.developers.org.ua/archives/krivitsky/2008/07/17/scrum-for-developers/

HR Менеджмент & Бизнес, управление Надежда Плахова 19 Апр 2009 1 комментарий

Команды виртуозов. Как ими управлять.

Кровь на сцене, война этнических уличных банд, диссонирующая музыка, танцующие хулиганы - у «Вестсайдской истории» не было ничего общего с типичным бродвейским мюзиклом конца 1950-х. Рискованное новаторство в корне изменило популярный в Америке жанр, а снятый по мюзиклу фильм получил десять «Оскаров». Спектакль обязан своим появлением команде виртуозов - хореографу Джерому Роббинсу, писателю Артуру Лорентсу, композитору Леонарду Бернстайну и поэту Стивену Сондхайму .

Команды виртуозов как небо от земли отличаются от рабочих групп, которые формируют большинство организаций, чтобы добиваться своих скромных целей. Они добиваются потрясающих результатов и изменяют свой бизнес, своих клиентов и даже свою индустрию. Они добиваются этого, нарушив все общепринятые правила совместной работы. Эти люди работают в бешеном ритме. Они излучают энергию, ставят перед собой амбициозные цели, страстно спорят друг с другом, все время придумывают что-то новое и добиваются выдающихся результатов.

Однако все не так гладко. Во-первых, после выполнения конкретной задачи обычно не удается удержать виртуозов в группе: они перегорают или устремляются к новым целям. И второе. Наверное, не станет откровением тот факт, что суперзвезды, которые входят в такие команды, известны своим снобизмом, бурным темпераментом и эгоцентризмом. Иными словами и работать с ними трудно, а уж управлять… В результате многие менеджеры опасаются, что если они соберут таких людей для работы над важным проектом, в группе могут возникать конфликты. Поэтому компании, как правило, идут проторенной дорогой, отдавая предпочтение вежливым и приятным в общении людям. Но результат часто оказывается посредственным.

Так не лучше ли попробовать преодолеть все трудности ради действительно превосходного результата? Тем более, что при ближайшем рассмотрении задача оказывается вполне посильной.

Continue Reading »

HR Менеджмент & Бизнес, управление & ПСИХОЛОГИЯ & Продвижение проектов в сети Надежда Плахова 19 Апр 2009 Нет комментариев

Endless Dream

Мысли для ЖИЗНИ Надежда Плахова 19 Апр 2009 Нет комментариев

Макетинг. PR. Брендинг

Источник: http://community.management.com.ua/journal/public/57/50131/

Бизнес, управление Надежда Плахова 18 Апр 2009 Нет комментариев

Эффективный прайс-лист компании

Просматривая Блог Игоря Манна попала на статью о том, как может выглядеть эффективный прайс-лист услуг компании. Советы показались чрезвычайно полезными!

И ведь действительно “99.999% прайс листов имеют следующие характеристики: бумага - белая, формат - А4, фактура бумаги - глянцевая”.. задумалась об от этом лишь по прочтении.

Правила от Игоря Манна

Обложка

Если ваш прайс-лист на несколько страниц, то не пожалейте еще одну - на обложку.

Покупатели привыкли к обложкам - они есть в книгах, журналах, проспектах.

По обложке встречают.

Continue Reading »

Бизнес, управление & Продвижение проектов в сети Надежда Плахова 03 Апр 2009 Нет комментариев

Как создать макет корпоративной презентации

Как за 2-3 итерации разработать макет приличной презентации (подложки):
1. Определиться для чего презентация (для пересылки или для демонстрации, можно постараться быть и умным и красивым, но не всегда это выходит).
2. В зависимости от целей нагенерить массу идей и примеров (примеры лучше брать не русскоязычные).
3. Получить от дизайнера первый макет. Покритиковать. Получить второй. Покритиковать конструктивно. Получить третий.
4. Обсудить макет с теми, кто будет пользоваться презентацией чаще всего.
5. Внести изменения, после обсуждения, и согласовать с корпоративным стилем.
6. Сделать на новом шаблоне первую презентацию.
7. И провести ее.

Что важно помнить:
1. “Чистого” пространства на подложке должно быть 95% и более. Лишние элементы дизайна отвлекают от смысла презентации и мешают при ее подготовке (иногда не куда фото вставить).
2. Презентацию не всегда будут проектировать на белый экран. Подумайте 10 раз перед тем, как сделать цветную заливку всего шаблона.
3. На темном фоне любая презентация будет мрачной. Хотя если это похоронное бюро или De Beers - то это не имеет значения.
4. Согласованность с общим дизайнерским стилем используемым в компании никогда не лишни.

Источник: http://marketmania.com.ua/?p=100

Бизнес, управление & Продвижение проектов в сети Надежда Плахова 03 Апр 2009 Нет комментариев

« Previous Page